村干部致富事跡（村干部致富帶頭人）

近年來，隨著新農村的快速發展，農村發生了迅速的變化。農民們過著幸福的生活，通過自己的努力建造了漂亮的大房子。國家也更加重視農村地區的發展。它不僅加大了惠農力度，還通過廁所改造等小工程為民生做出了巨大貢獻，這就暴露了“小廁所大民生”的問題。正是由于一些國家扶持工作的開展，農民正在向小康社會邁進。

除了農村的發展，它自然離不開村干部的重要作用。作為最基層的干部，他們在農村發展道路上也發揮著重要作用。村干部真的不是官職，甚至不是公務員。對于一個村莊來說，他們的力量仍然不小。至少他們管理人民，作為一個村的“家長官”和“領導”，我們應該帶頭，帶領大家盡快過上小康生活。這也是許多村民在選舉村干部后的期望。然而，許多村民會抱怨村干部的行為。然而，許多村干部和村干部的無動于衷并不能考慮到他們的無動于衷。

怎樣才能培養出真正的鄉村致富帶頭人呢？

怎樣才能培養岀真正的鄉村致富帶頭人呢？
農村改革40年，農民從溫飽中走了過來，眼下農村農業正處在一個發展的瓶頸期，在這個歷史的轉折點上，農民真的希望能有一個像南街村，像小崗村那樣的帶頭人。

農村一個好的帶頭人，是從實踐中鍛煉岀來的，經過實踐證明才能選拔岀來，靠著人為的去培養，不僅需要時間，如果不是那塊料，培養岀來也不一定適用。把那些有理想，有抱負，有能力的人選拔進領導班子，才是農村最正確的用人方法。

農村干部不同于機關干部，要有理論水平，要經過多少年的培養。農村干部就是實打實著，有能力，敢擔當，能作為，這就是好干部，農民就信服能干實事的好干部。記得在我們鄉，就有一個大字不識一斗的村干部，原先自己辦了一個翻沙廠，生意也非�；�。后來農民提議讓他回村里當主任，可人家有自己的買賣，說啥不肯回村，經過鄉黨委反復作工作，回到村里當了村主任。他上任之后，果斷把村里承包岀去的兩個硅石礦收歸集體，使集體經濟得到快速回升，接著又投資80多萬辦起一個炭素廠。農民忙時候種地，閑時候到礦上和廠里做工。把一個原先最窮的村，發展成為附近最富裕的村。農民過年過節都有福利，如今全村農民90%都住進了樓房。

作為農村干部，有頭腦，有能力是種先天性的基礎，單純靠培養很難實現，不拘一格選拔人才，誰有能力就選擇誰，這樣才能真正將那些實用人才選進來。作為上一級組織，也要有用人選人的擔當能力，平時注意發現人才，選舉時敢于啟用人才，不搞隨波助流，不搞選誰用誰。認真把好選舉關口，讓那些真正能干事的人當選。這才是農民真切的希望。

農村靠誰帶領村民致富？

首先找幾個在農村做得很好。而且有一定遠見的人。很多人都以為政府的項目帶動村民脫貧，其實是錯誤的，因為政府會把一些可行性的項目引進來給大家參考，或者會組織一些有遠見有干勁的人出去參觀學習�；貋戆言敢馊ジ傻倪@些人扶持起來。如果做成功了，村民們跟著干。不成功繼續加油干。
再者就是根據村民們自己的努力，選擇一些正在創業者或者生產者作為領導者。以他們現在所做的項目發酵加大規模，讓村民們加入生產提高增收。
總而言之，只要誰有能力，都可以帶領村民致富的。村民們最好都想著做領頭人，這樣的村民不富都難！

90后在農村當村干部有出息嗎？

我認為沒有什么大作為！
我是一名駐村工作隊員，在一個村已駐村5年多，身邊就有個活生生的例子。
我從2015年11月開始駐村，村支書是老吳，老吳有一女二子，女兒外嫁云南，大兒子80后，成家，干油漆工，小兒子90后當時未成家，常年在外打工干泥巴匠，走過新疆，到過山西，闖過甘肅，反正基本上半個中國都干過。2016年4月，老吳書記病逝，小兒子小吳只能回家照顧母親。在當時我一個月才拿3000元的時候，他一個月都可以到萬元工資，雖然很辛苦。家里頂梁柱倒了，小吳沒有辦法，回來了，想把家里一點茶葉地守好，也把母親照料好。父親去世后，村里差人手，于是小吳也進了村，當了村干部，同年遞交了申請書，當時村支書一年3.6萬，副職2.4萬。我知道很多人會說，村干部不是靠工資過日子，靠一些污七八糟的，可笑，一群沒有經歷實際的人臆想罷了。想想村里沒收入，只能靠財政撥款，建設村里工程，大工程被有權有關系的接走，小工程也會被附近有點實力的工程老板搞走，能有多少到村里？有也不會多，再說村里日常開支招待能報銷多少？村里，上級人情往來都要想辦法，再說現在的驗收、審計可是第三方，很多村有錢都不敢瞎用。
說回正題，現在雖然提倡干部年輕化，90后如果在村委會，要有理論文化的同時還要有服務的意識，更得有服眾的能力，有這樣的能力在外面難道不能有更好的發展前途？馬上有換屆，據說要提高村干部工資，書記是6萬左右，副職是4萬多，全職干部。作為一個30多歲的年輕人，有老有小，在農村4萬一年夠嗎？

Tags：農民,農村,三農

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